一、煤礦機電事故的原因：
1、機電設備投入嚴重不足，很多煤礦生產(chǎn)設備陳舊，設備老舊雜帶病運轉(zhuǎn)，安全設施保護裝置不全，大量超過服務年限的設備仍在超期使用，達不到《煤礦安全規(guī)程》標準要求的設備仍然存在，設備的更新?lián)Q代不能滿足生產(chǎn)的需求。僅依靠修補和加強運行狀況的監(jiān)督來維持設備的運行，最終導致機電事故的發(fā)生。
2、在設備購置方面，隨著機電設備市場的開放，大量劣質(zhì)機電產(chǎn)品涌入煤礦市場，使設備投入運行后，給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患，造成機電事故的發(fā)生。
3、機電隊伍整體素質(zhì)差，由于煤礦自然條件差、不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的技術(shù)人員不愿進入煤礦企業(yè)，加上煤礦認為機電電工屬于輔助工種，不加重視，待遇低，職工無心學技術(shù)，甚至紛紛跳槽，對機電設備的故障無法及時的發(fā)現(xiàn)、排除。個別特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時有發(fā)生。特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不熟練。對技術(shù)工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。
4、機電設備綜合管理不到位，對設備的運行環(huán)境設備擺放、管線吊掛、安全間距、安全設施等不符合機電專業(yè)質(zhì)量標準的違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象普通，首先機電設備使用不規(guī)范，有些機電設備安裝使用不正確，有些機電設備長期超負荷運轉(zhuǎn)，維護、檢修不到位，設備保養(yǎng)的及時性和充分性得不到保證。其次，技術(shù)管理手段落后，機電設備基礎(chǔ)管理的電子化程度不高，一些設備的帳物卡、圖、牌板不齊全，或者帳、實物不相符，技術(shù)檔案、圖紙、資料殘缺不全，固定設備、流動設備管理不平衡，以固定設備為重點，忽視面廣、量大、隱患多的流動設備。
二、煤礦機電設備安全管理的措施：
1、加大設備投入，優(yōu)化機電設備的水平，先進的科技裝備，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，提高工作效率、提升管理水平，要重視流動設備的升級換代，淘汰高、耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設備拼裝、改裝現(xiàn)象，堅決停用報廢、老化的設備，對設備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，特別是電氣設備的防爆問題，所用電氣必須按照設備的操作規(guī)程使用，應能滿足煤礦的安全規(guī)程。
2、設備的購置必須經(jīng)過招標。
3、重視機電管理人員，提高職工待遇，以績效工資的形式增強機電人員的崗位責任心，機電設備的維護和操作都是由特殊工種來完成的，同樣的設備，同樣的使用環(huán)境，設備的運行情況是不一樣的，這與維護的責任心是相關(guān)聯(lián)的，因此應嚴格執(zhí)行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，促使其效率樹立責任意識，確保設備完好。
4、努力提高機電管理人員隊伍的整體素質(zhì)：
先進的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，煤礦應經(jīng)常組織多樣的專業(yè)技術(shù)培訓，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)，經(jīng)過崗位練兵、技術(shù)比武來激發(fā)職工學知識、學技術(shù)的積極性，對新工人、新崗位、新技術(shù)應強化培訓，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)，提高專業(yè)技術(shù)人員的待遇，對有特殊貢獻的技術(shù)人員給予適當?shù)莫剟睢?/span>
開展安全隱患和危險源分析預控，每項工作開始前都應可能發(fā)生的危險進行預先分析，并制定相應的安全措施進行預防，組織職工學習考試，大的工程科通過作業(yè)規(guī)程的編制、審批、學習進行安全預控，日常工作可利用每天班前會進行安全分析預控，其主要意題是布置當班任務，總結(jié)上班工作中的安全問題。
每月進行安全考核，對認真執(zhí)行設備維護保護制度，及時發(fā)現(xiàn)隱患，正確排除險情，認真學習專業(yè)知識的人員要獎勵，反之處罰，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效性。
5、嚴格機電管理制度：
機電設備是煤礦正常生產(chǎn)、安全運行的物質(zhì)保障，強化機電設備的綜合管理，建立健全設備的規(guī)劃、選型、使用、維護、更新及改造，使煤礦生產(chǎn)正常化、制度化，規(guī)范機電設備的檢修制度，確保檢修質(zhì)量，建立設備檔案，通過對設備信息的分析來確定設備的運行狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。
煤礦機電管理的優(yōu)劣是涉及礦山生產(chǎn)安全的大事，必須從基礎(chǔ)工作做起，只有不斷完善管理，加大管理力度，扎扎實實工作，才能確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行，確保安全生產(chǎn)。