一是強化制度管理。建立健全頂板管理制度，每年由礦長組織有關管理人員完善頂板管理制度，制度管理人的不安全行為，流程管理物的不安全狀態(tài)，強化制度建設，夯實基礎安全管理。

二是強化技術管理。強化地質技術管理工作，掌握礦石賦存、地質構造、頂?shù)装鍘r性等情況；強化對礦石物理力學參數(shù)、頂板監(jiān)測數(shù)據(jù)和礦壓規(guī)律的分析研究，確定科學合理的支護方式和支護參數(shù)，優(yōu)化支護設計，實現(xiàn)一巷一設計。

三是強化現(xiàn)場管理。嚴格落實頂板管理制度，采掘工作面專人管理敲幫問頂工具，落實敲幫問頂制度；首先，當采煤機、掘進機截割完作業(yè)規(guī)程規(guī)定的一個循環(huán)后，由班組長安排支護工進行敲幫問頂，程序由外向里，必須在有永久支護的情況下進行；其次，采煤工作面及時移架支頂護幫，兩巷超前支護強度符合要求；掘進工作面及時支設臨時支護，永久支護作業(yè)必須在臨時支護可靠的情況下支設；再次，嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工，嚴禁超循環(huán)作業(yè)，嚴禁空頂作業(yè)；跟班領導對現(xiàn)場管理負責。

四是強化監(jiān)測管理。按照頂板監(jiān)測及礦壓在線監(jiān)測預報制度，安設頂板離層儀和安設頂板在線監(jiān)測裝置，采取多種監(jiān)測手段，生產(chǎn)科安排專人負責，分析研判頂板風險，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)準確，并根據(jù)預測預報數(shù)據(jù)及時優(yōu)化設計，發(fā)現(xiàn)頂板在線監(jiān)測和離層儀預警，及時采取措施處理。

五是強化視頻管理。采掘工作面按照規(guī)定安設視頻，發(fā)揮視頻監(jiān)控作用：嚴格落實“無視頻監(jiān)控不作業(yè)”和“用視頻、反三違、防風險”制度，利用視頻監(jiān)控臨時支護和敲幫問頂制度的落實，防控安全風險，消除事故隱患。

六是強化風險管理。利用班前班后開展員工素質培訓，學習頂板知識，每班班長對采掘工作面安全確認；采煤工作面遇頂?shù)装逅绍浕蛘咂扑�、過斷層、過老空區(qū)、過煤柱或者冒頂區(qū)，以及托偽頂開采時，必須制定安全措施，掘進工作面遇頂板破碎、淋水，過斷層、老空區(qū)、高應力區(qū)等情況時，應加強支護；每月由安全副礦長組織有關管理人員開展一次頂板風險研判，采掘工作面和其他巷道有存在的主要問題，結合頂板在線監(jiān)測和頂板離層儀數(shù)據(jù)，分析研判頂板風險，進行有效管控。

七是強化執(zhí)法管理。執(zhí)法大隊開展專項頂板執(zhí)法檢查，重點督查采掘工作面是否審批；督查頂板管理制度、作業(yè)規(guī)程及安全措施落實情況；督查各級領導崗位職責落實情況。