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安全生產(chǎn)培訓(xùn):現(xiàn)場安全管理的“七個關(guān)鍵時刻”

[日期:2024-07-10]   來源:云南技能考試網(wǎng)  作者:云南技能考試網(wǎng)   閱讀:100次

第一:每班開始作業(yè)時

我們都知道,每班開始作業(yè)時,是作業(yè)人員安全意識最薄弱的時刻,為什么呢?因?yàn)榻?jīng)過休息的時間段,有可能思想狀態(tài)還沒有完全回到工作狀態(tài)中,思想上會存在馬虎、粗心等不正常的情況,導(dǎo)致開機(jī)作業(yè)時,出現(xiàn):
—疏忽對設(shè)備安全狀況點(diǎn)檢確認(rèn)的要求
—疏忽對工作崗位安全狀況確認(rèn)的情況
—個人勞動防護(hù)用品穿戴不合規(guī)的情況
—因倉促開機(jī)導(dǎo)致走捷徑圖省事的情況
—用了原輔料忘記及時密封保存的情況
—……
所以,作為現(xiàn)場的管理人員一定要在每班開始作業(yè)時加強(qiáng)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查與提醒制止,盡可能杜絕現(xiàn)場出現(xiàn)的任何不合規(guī)的情況。

第二:準(zhǔn)備吃飯前時刻
吃飯前的半個小時,同樣是現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵時刻,為什么呢?
因?yàn)榇藭r是作業(yè)人員安全警惕心最薄弱的時刻,很容易犯經(jīng)驗(yàn)上的錯誤和出現(xiàn)僥幸的心理:作業(yè)這么長時間了,一切都正常,往往會在吃飯前的這個時間段放松個人的安全警惕心,而急于倉促收工關(guān)機(jī)。
同時也會受到其他同事的催促影響而忽略了現(xiàn)場的某些安全管理要求。
所以,作為現(xiàn)場的管理人員在吃飯前的半個小時要到現(xiàn)場監(jiān)督檢查,杜絕現(xiàn)場人員的馬虎與僥幸心理,及時發(fā)現(xiàn)異常,及時督促整改落實(shí),防止機(jī)、料在存在風(fēng)險因素的情況下離場。

第三:午休結(jié)束上班時
很多企業(yè)由于受到硬件的影響、天氣氣溫的影響等安排了作業(yè)人員在午飯后有個短暫的午休時間段,目的:
—躲過午后氣溫比較高的時間段,防止因氣溫高導(dǎo)致人員犯困或中暑
—給與現(xiàn)場作業(yè)人員一個緩沖恢復(fù)精力的時間過程以確保精力充沛后作業(yè)
正是這樣一個簡短的午休時間段,個別作業(yè)人員會從睡夢中倉促趕到現(xiàn)場開機(jī)作業(yè),而自己精神狀態(tài)還沒有完全清醒;還有個別作業(yè)人員會心存僥幸心理“都已作業(yè)了一個上午,一切處于正常狀態(tài)”;還有個別作業(yè)人員存在起床晚而倉促趕往作業(yè)崗位出現(xiàn):
—勞動防護(hù)用品忘記穿戴或穿戴不合規(guī)
—走捷徑省時而在現(xiàn)場不按照規(guī)定的路線行走

第四:生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)前后時
大家都知道,生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)產(chǎn)前后也是相對比較亂的時刻,更是現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵時刻,因?yàn)椋?/span>
—轉(zhuǎn)產(chǎn)原因,存在很多作業(yè)的內(nèi)容要變化,比如清理設(shè)備
—轉(zhuǎn)產(chǎn)原因,需要對現(xiàn)場的物料清理搬運(yùn)
—轉(zhuǎn)產(chǎn)原因,需要增加臨時的作業(yè)活動內(nèi)容
所以,現(xiàn)場轉(zhuǎn)產(chǎn)前、轉(zhuǎn)產(chǎn)后,生產(chǎn)管理者一定要到現(xiàn)場予以監(jiān)督檢查,強(qiáng)化現(xiàn)場人員的責(zé)任心與安全意識,消除現(xiàn)場人員的馬虎心理,以確保轉(zhuǎn)產(chǎn)前、轉(zhuǎn)產(chǎn)后的安全。

第五:某種原因停機(jī)前后時
生產(chǎn)執(zhí)行過程中往往會因?yàn)槟撤N因素導(dǎo)致停機(jī),正是因?yàn)橥蝗煌C(jī)有可能導(dǎo)致現(xiàn)場人員疏忽現(xiàn)場的安全管理規(guī)定而直接離開現(xiàn)場,比如:忘記關(guān)閉設(shè)備的開關(guān),有可能導(dǎo)致現(xiàn)場突然恢復(fù)時設(shè)備出現(xiàn)自發(fā)運(yùn)動的情況,所以,不論何種原因?qū)е峦C(jī),生產(chǎn)管理者一定要到現(xiàn)場予以檢查提醒“按照正常的關(guān)機(jī)要求關(guān)閉設(shè)備設(shè)施的開關(guān)”,嚴(yán)禁不關(guān)閉開關(guān)而直接離開現(xiàn)場。
其次,停機(jī)原因消除后恢復(fù)開機(jī)時,同樣是現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵時刻,生產(chǎn)管理者同樣要到現(xiàn)場督促提醒,按照“每班開始作業(yè)時”的要求提醒現(xiàn)場所有人員做好開機(jī)前的安全狀況確認(rèn),符合要求后方可開機(jī),嚴(yán)禁盲目或冒然直接開機(jī)作業(yè)。


第六:生產(chǎn)即將結(jié)束時
每天(每班)生產(chǎn)即將結(jié)束時,更是生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵時刻,因?yàn)榧磳⑾掳,現(xiàn)場人員的安全警惕心也會出現(xiàn)不同程度的松懈,再加上不同生產(chǎn)工序(崗位)人員生產(chǎn)結(jié)束的時刻不同,也會對沒有結(jié)束生產(chǎn)的工序(崗位)人員的安全心理產(chǎn)生不同程度的影響,導(dǎo)致現(xiàn)場人員的安全意識(風(fēng)險防范意識)出現(xiàn)不同程度的下降,出現(xiàn)違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。
生產(chǎn)管理者此時一定要到現(xiàn)場多巡查監(jiān)督提醒,防止出現(xiàn)違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律的情況。

第七:生產(chǎn)交接班時刻
生產(chǎn)交接班時刻也是現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵時刻,因?yàn)榻话嗟陌嘟M在對現(xiàn)場做最后的整理整頓,接班的班組也要進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場接班,兩班的人員有可能混雜在一起,必然會給現(xiàn)場的安全管理帶來不同程度的不利影響,彼此影響,比如有可能會影響到交班班組人員的心理,導(dǎo)致內(nèi)心急躁、粗心、馬虎,出現(xiàn)整理整頓不徹底、有漏洞的情況出現(xiàn)。
交班的管理者一定要到現(xiàn)場監(jiān)督指揮與提醒,及時發(fā)現(xiàn)異常,及時制止阻止,以確,F(xiàn)場的安全得到有效保障。


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