安全隱患排查是企業(yè)安全管理人員的主要工作，也是實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的重要手段。每一起事故發(fā)生前，都有直接導(dǎo)致事故發(fā)生的隱患，但如果多次安全檢查都沒有發(fā)現(xiàn)一些關(guān)鍵的隱患，則說明企業(yè)的安全隱患排查工作存在諸多不足，需要不斷改進。筆者查看歷年隱患整改臺賬發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)隱患只是表面問題，沒有深度，而且各級隱患整改率每年都是100%，隱患排查頻次越來越高，隱患數(shù)量逐年遞增，形成了隱患越查越多、越查越瑣碎的怪象。因此，筆者就當(dāng)前企業(yè)安全隱患排查工作提出幾點個人見解，供大家參考。

一、隱患排查只關(guān)注檢查次數(shù)、隱患數(shù)量與整改率，對質(zhì)量關(guān)注不夠

很多人認(rèn)為檢查必須要查出問題，問題越多證明檢查工作開展得越認(rèn)真，管理人員越重視。最終造成隱患排查及整改存在弄虛作假、形式主義。為實現(xiàn)隱患整改率100%，整改難度大的隱患只能不進行統(tǒng)計或選擇性妥協(xié)。

因此，隱患排查應(yīng)該更注重質(zhì)量。以風(fēng)險管控為導(dǎo)向開展隱患排查，更能查出直接導(dǎo)致事故發(fā)生的重大安全隱患。風(fēng)險是否有控制措施、控制措施是否有效，應(yīng)該成為隱患排查的重點，而不是簡單對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生搬硬套。整改難度大的隱患更應(yīng)該全員公布，持續(xù)跟蹤。

二、檢查職責(zé)不清

類似設(shè)備跑冒滴漏、電氣線路不規(guī)范、平臺孔洞、護欄開焊及滅火器失壓等容易發(fā)現(xiàn)的隱患，不應(yīng)在班組以上級別的檢查中出現(xiàn)，更應(yīng)該在崗位、班組就及時被發(fā)現(xiàn)并消除。造成這一現(xiàn)狀的原因是檢查職責(zé)不清。出現(xiàn)類似的安全隱患無法追蹤到具體是哪一名員工的失職，沒有相應(yīng)的約束機制，因此不斷重復(fù)發(fā)生。

為避免以上問題，應(yīng)做好設(shè)備承包機制與區(qū)域承包機制，實現(xiàn)設(shè)備包機到人、區(qū)域承包到人。崗位員工根據(jù)業(yè)務(wù)分工承包設(shè)備、區(qū)域，實現(xiàn)現(xiàn)場所有設(shè)備、區(qū)域都至少能找到一名負(fù)責(zé)人。承包人要對被承包設(shè)備、區(qū)域的安全設(shè)備及人員行為負(fù)責(zé)，同時建立相應(yīng)考核機制，上級檢查發(fā)現(xiàn)比較典型的安全問題對承包人進行追責(zé)。通過細(xì)化安全檢查區(qū)域，實現(xiàn)事事有人管、層層有人抓。

三、很多企業(yè)開展員工隱患自查工作，雖然進行獎勵，但員工積極性仍然不夠，個別企業(yè)為此制定上報自查隱患數(shù)量指標(biāo)，不達標(biāo)要進行考核

我們鼓勵員工自查隱患，但不能過于極端，否則會適得其反使員工產(chǎn)生逆反心理。員工可能一次發(fā)現(xiàn)多個隱患，但為了不被處罰，就分批上報甚至人為制造隱患后上報。員工直接面對上級管理人員更愿意敞開心扉，管理人員可以通過參加班組會議與員工面對面交流，對提出優(yōu)秀自查隱患的員工及時鼓勵，同時通過討論與溝通，不斷啟發(fā)引導(dǎo)員工增強對隱患的理解深度，從而提高員工隱患自查的質(zhì)量。

四、日常工作中發(fā)生的工作偏移與累積是潛在的安全隱患，更容易導(dǎo)致惡性事故的發(fā)生

針對日常的工作可以聚焦一個主題開展系統(tǒng)隱患排查，例如：針對某崗位的某一項作業(yè)進行檢查，全程跟蹤作業(yè)的每一道工序、作業(yè)過程關(guān)聯(lián)的設(shè)備工器具及作業(yè)周邊環(huán)境、作業(yè)人行為等。

某公司一名管理人員的安全檢查方法就非常值得借鑒。該管理人員首先通過對講機得知某項作業(yè)的時間，在不通知任何人的情況下，提前趕到作業(yè)現(xiàn)場對整個作業(yè)過程進行觀察，對作業(yè)前、作業(yè)過程、作業(yè)后的安全措施執(zhí)行情況進行驗證，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些高質(zhì)量的隱患。所以，只有更加精準(zhǔn)的隱患排查才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)崗位潛在的安全隱患。

五、因工作量大或備品備件不足等原因，造成部分隱患整改滯后，影響隱患排查工作的有效開展

整改部門要保障高風(fēng)險隱患整改的及時性，合理安排整改任務(wù)，涉及安全隱患整改的常用備品備件應(yīng)及時補充，例如：照明燈、急停開關(guān)及拉繩開關(guān)等。同時，管理人員應(yīng)重點關(guān)注延期整改的隱患，分析整改滯后原因，及時采取對策。

六、組織隱患排查要合理調(diào)配人數(shù)，明確本次排查目標(biāo)，配備達到排查目標(biāo)的管理、技術(shù)、專業(yè)等人員

檢查人數(shù)眾多、場面大，對檢查沒有幫助，還增加檢查過程中的風(fēng)險。檢查人數(shù)多應(yīng)分組進行，每組人數(shù)控制在2-3人最為合適。

七、安全管理人員要思考通過信息化、智能化等檢測技術(shù)進行安全隱患排查工作，讓隱患排查效率更高、成本更低、效果更好

例如：安全工藝聯(lián)鎖檢查，通過集中全公司重點安全工藝聯(lián)鎖數(shù)據(jù)，管理人員可以直觀看到安全聯(lián)鎖的狀態(tài)，并通過在線監(jiān)測重點設(shè)備，自動識別報告隱患，實現(xiàn)無人巡檢；同時，可通過智能視頻對進入火災(zāi)、危險區(qū)域的人員進行自動識別報警等功能。

作者單位系蒙西冶煉安全管理部