1、大修工作的“一、二、三、四”

一個做到：做到大修一次，保系統(tǒng)（裝置）穩(wěn)定運行一個大修周期。

兩個質量把控：大修項目檢修質量，大修項目提報質量。

三個一次成功：停車置換交出一次成功、檢修一次成功、試車開車一次成功。

四個重點：安全第一、環(huán)保并重、質量至上、進度保障。

2、大修籌備

大修開始半年前，醞釀大修開始的日期、大修天數(shù)、大修核心任務、測算大修費用。

大修籌備工作應由企業(yè)主管設備副總具體負責，設備部門具體組織。

3、第一次大修準備會

大修開始前六個月加三至四周，召開企業(yè)第一次大修準備會，標志著大修準備工作的正式開始。會上，成立大修準備工作領導小組，準備工作領導小組及下設的各專業(yè)組，由現(xiàn)有企業(yè)組織架構組成，規(guī)定各自具體大修準備工作任務。發(fā)布大修準備工作進度表（甘特圖）。

重點對關鍵檢修項目、重大技改項目的立項的提報工作做出安排，提出必要時召開專業(yè)會的要求。

從此時開始，在每周企業(yè)調度會上，各單位需匯報大修準備工作情況。

4、第二次大修準備會

大修開始前六個月加一周至二周，召開企業(yè)第二次大修準備會，討論確定關鍵檢修項目、重大技改項目，提出各單位提報對應的采購周期長（進口）的備件、材料計劃要求，計劃的提報、審批應在一周內(nèi)完成；安排提報大修項目計劃及主要備件材料計劃，明確“項目提報質量”要求，確保項目提報沒有遺漏，大修項目提報時間跨度以一個月為宜。

會后，擇機對班組長以上人員進行大修項目提報的專題培訓，了解、掌握大修檢查、檢測、檢驗項目的提報要求，保證項目提報質量。

5、討論、確定并發(fā)布大修項目計劃

大修開始前4個月，按生產(chǎn)車間、裝置，對提報的大修項目逐一進行討論，并提出進一步修改、完善要求。

企業(yè)設備部門組織落實各檢修項目承修單位，按規(guī)定需要進行招標的檢修項目，按程序進行招標。需要注意的是，當前，人力成本比較高，不可過于壓縮施工、檢修隊伍的檢修費用，以保證施工、檢修隊伍的能力、素質。

6、第三次大修準備會

大修開始前3個月，召開企業(yè)第三次大修準備會，發(fā)布大修項目計劃。安排提報大修備件、材料計劃；做出施工組織設計、檢修方案編制要求；安排編制裝置停車、置換交出方案；提出技改（技措）、安措方案、變更申請工作安排；安排檢修項目作業(yè)活動工作危害分析（JHA）工作、大修全員安全教育等，提出檢修前安全交底、技術交底要求；確定大修主線，提出大修進度表、網(wǎng)絡圖編制要求；對大修外委施工隊伍外的人員、設備設施需求計劃提報做出安排。

7、大修動員會

大修開始前一周，召開大修動員會，成立大修指揮部，指揮部下設各專業(yè)組。明確大修停車具體時間，大修進度。對施工隊伍及其設備、設施進廠、現(xiàn)場檢修用腳手架搭設等提出要求。

各部門對"十五落實"情況，進行匯報，"十五落實"即組織機構落實、計劃項目落實、檢修方案落實、檢修費用落實、圖紙資料落實、物資材料落實、施工力量落實、施工機具落實、施工安全合同落實、質量安全措施落實、開停工方案落實、生產(chǎn)物料平衡落實、文明施工措施落實、現(xiàn)場保衛(wèi)落實、后勤保障落實。

明確大修停車具體時間。對作息時間、上下班班車時間做出調整。各裝置每日現(xiàn)場辦票人員宜提前進入大修現(xiàn)場；參加檢修人員及有關人員作息時間進行調整，工作時間要延長。

公司主要負責人做動員講話。對“大修黨員先鋒隊”“大修青年突擊隊”授旗。公司全面進入“臨戰(zhàn)”狀態(tài)。

至此，企業(yè)轉入大修模式。

8、設置現(xiàn)場大修指揮部值班及消防、氣防、醫(yī)務現(xiàn)場值班及現(xiàn)場管控

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)裝置區(qū)的大小，在檢修現(xiàn)場的主要裝置區(qū)，設置一個或幾個現(xiàn)場大修指揮部值班室，由大修指揮部領導輪流值班，隨時協(xié)調、解決大修現(xiàn)場出現(xiàn)的問題與遇到的困難。

現(xiàn)場大修指揮部附設消防、氣防、醫(yī)務等人員現(xiàn)場值班。

大修現(xiàn)場要制定區(qū)域管控措施，劃定并實施區(qū)域管控。對關鍵的檢修區(qū)域及重要備件、材料，要有人24小時值守。

在各車間（裝置區(qū)），應設置作業(yè)票辦票點、臨時用電辦理點，以便于作業(yè)票證辦理的協(xié)調、聯(lián)系。

9、組織大修勞動競賽、后勤保障服務，做好大修宣傳報導等，實施大修考核

大修期間勞動競賽組（工會等）應組織開展勞動競賽活動，從安全環(huán)保、質量、進度、費用、文明檢修等五個方面進行評分；大修宣傳組組織做好宣傳報導，營造大修氛圍；大修后勤保障服務組要確保參加現(xiàn)場大修人員的餐飲，解決后顧之憂。

大修考核組組織實施大修工作考核。

10、大修調度會

大修指揮部根據(jù)大修停車、交出進度，及時啟動召開大修調度會，協(xié)調解決大修當天出現(xiàn)的問題，對次日大修主要工作做出安排。各施工、檢修隊伍的現(xiàn)場負責人要參加會議。大修調度會要控制大修調度會的時長，一般以半小時為宜，大修調度會召開時間宜在每日下午下班前、后，以不影響大修工作進度，特別注意不可影響辦票進度。

大修調度組及各車間（裝置）要陸續(xù)安排崗位操作工退出倒班，僅保留崗位值班人員。

11、大修現(xiàn)場管理

大修指揮部各專業(yè)組要各司其職、各盡其責，做好大修現(xiàn)場管理。特別是安全環(huán)保組，要做好檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)督、檢查。

企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況，聘請大修HSE監(jiān)理，協(xié)會就曾承擔過陜西“榆能化”等多家單位的大修HSE監(jiān)理工作。

鼓勵參加現(xiàn)場檢修的各施工、檢修隊伍，在每日工作開始前，進行“安全喊話”。

12、大修項目變更及項目驗收

根據(jù)大修質量驗收組的規(guī)定，分級、分類對完工的大修及時進行驗收、簽字。對于取消大修項目、臨時增加大修項目的情況，要辦理書面審批手續(xù)，并報大修調度組（機動、設備部門）。大修調度組要每天匯總并通報大修項目進度。

大修后期，大修調度組根據(jù)進度情況，有序恢復保溫、拆除架子，組織已完工的人員有序撤出。

13、大修試車、開車

大修調度組、開停車組要根據(jù)大修進度計劃，有機組織、協(xié)調開車前安全檢查、單機試車、吹掃、單元氣密、水聯(lián)動、返料、系統(tǒng)升溫、開車工作。

如有必要，企業(yè)可根據(jù)自身情況，組織必要的儀式，如對完工的生產(chǎn)車間（裝置）“祝捷”等。

根據(jù)試車、開車進度，及時進入生產(chǎn)模式，將大修調度會改回每日的生產(chǎn)調度會，有序恢復操作人員倒班。

大修開車階段，現(xiàn)場無關人員要全部撤出，遺留的保溫恢復、架子拆除工作要等系統(tǒng)穩(wěn)定后再實施。機電儀及施工隊人員要做好保運，及時檢查發(fā)現(xiàn)、處置開車過程出現(xiàn)的問題，做好熱緊工作。

14、大修收尾

對大修剩余的備件、材料組織退庫；對拆下的廢舊設備、設施、材料，按規(guī)定辦理處置手續(xù)。

15、大修總結

完成大修各項檔案、記錄。各專業(yè)組、各生產(chǎn)單位、施工檢修隊伍完成《大修總結》材料。大修工作應實施PDCA循環(huán)。大修開車后2-3周，召開大修總結會�？偨Y大修積累的經(jīng)驗，分析存在差距與不足，歸納遺留的問題，提出平時生產(chǎn)過程中的應注意的事項。

大修總結會上，公布大修考核結果，公布大修勞動競賽結果，對表現(xiàn)突出的單位及個人、“大修黨員突擊隊”、“大修青年突擊隊”等進行表彰、獎勵。