近期,隨著疫情持續(xù)蔓延,受上下游供需矛盾、物流運輸、市場疲軟等多重不利因素疊加,化工行業(yè)正在逐漸積累系統(tǒng)性風險。危險化學品、化工、醫(yī)藥企業(yè)要結合企業(yè)實際,加強風險辨識管控,有效管控各類風險。
關注疫情六類次生安全風險 風險一 病毒傳播快,持續(xù)影響大 奧密克戎BA.2變異株比德爾塔傳播速度更快,隱匿性更強,無癥狀和輕型病例占比更高,容易出現(xiàn)社區(qū)傳播,防控難度更大,影響時間更長。 風險二 人員變動大,頂崗轉崗多 因防疫封控、封閉等隔離原因造成企業(yè)主要負責人、生產技術負責人、安全主管、關鍵崗位技術人員和特種作業(yè)人員無法上崗,存在轉崗、頂崗和新員工培訓不足安全風險。 風險三 利潤空間小,安全投入少 國際復雜局勢導致生產原料漲價明顯,市場消費萎縮導致終端產品價格疲軟,產業(yè)鏈成本傳導不暢,企業(yè)利潤空間變小,存在安全投入不足風險。 風險四 原料運不進,開開停停多 因區(qū)域封控、高速封閉、司機隔離等造成“原料運不進”,物流供應鏈“腸梗阻”,存在開工不足、頻繁開停車安全風險。 風險五 產品運不出,超量儲存大 市場需求疲軟,下游企業(yè)停產,造成產品積壓,庫存加大,可能造成;烦績Υ骘L險。 風險六 消殺需求旺,超負荷生產 酒精、次氯酸鈉、雙氧水、過氧乙酸等消殺類防疫物資生產企業(yè)需求增加,存在超負荷、超能力、超強度生產風險。 落實十項風險管控措施 措施一 落實疫情防控政策 密切關注疫情防控公告,落實疫情防控責任,及時排查重點人員,執(zhí)行疫情防控措施。 措施二 確保人員安全條件 主要負責人、生產技術負責人、特種作業(yè)人員、關鍵崗位作業(yè)人員因封控無法上崗,要選擇符合崗位條件人員調整、補充,經授權方可從事風險研判公告、特殊作業(yè)和作業(yè)票證簽發(fā)。 措施三 加強人員變更管理 新員工、轉崗員工、承包商未實施“三級”安全教育,未開展復工前全員教育培訓的,不得上崗作業(yè)。 措施四 執(zhí)行“四令三制” 頻繁停工復工期間,應嚴格安全風險分析辨識,嚴格執(zhí)行“停工令”“復工令”。 措施五 加強化工過程安全管理 合理安排生產活動,嚴禁頻繁開停車、搶工期、趕進度。要落實好設備調試、吹掃和置換等各項安全措施,確保安全開停車。 措施六 科學合理調度 合理組織生產,嚴格以銷定產、以庫定產,堅決防止超庫存、超能力生產儲存。 措施七 加強異常工況監(jiān)測 對重要工藝參數(shù)進行實時監(jiān)控預警,發(fā)生異常工況,立即妥善處置。 措施八 強化設備運行管理 確保設備完好性,定期檢測檢查關鍵設備,及時消除靜設備密封件、動設備易損件以及安全附件的安全隱患,開展設備預防性維修,確保設備安全可靠運行。 措施九 加強檢維修安全管理 嚴格遵守動火、進入受限空間等特殊作業(yè)審批程序,落實旁站監(jiān)管。 措施十 強化應急準備 完善應急預案,落實應急機構、隊伍、裝備、物資等準備,確保應急救援隊伍24小時處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。