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安全生產(chǎn):化工企業(yè)應急管理問題及對策

[日期:2022-06-28]   來源:云南技能考試網(wǎng)  作者:云南技能考試網(wǎng)   閱讀:661次

化工企業(yè)應急管理問題

2021年,在深入全國27家化工企業(yè)的安全檢查中發(fā)現(xiàn),企業(yè)的應急管理工作普遍存在較多問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面! 
應急預案與實際脫節(jié)。一些企業(yè)編寫應急預案只是為了迎接政府檢查需要,不是作為企業(yè)應急響應的指導手冊,企業(yè)領導不重視,崗位員工沒有參與應急預案的編寫,應急預案發(fā)布前沒有組織桌面推演,導致應急預案與企業(yè)實際不符。 
應急職責劃分不清。各部門、各崗位應急職責劃分不清楚。員工不清楚在應急情況下,該做什么,如何做。將滅火處置、搶修堵漏、疏散警戒、應急保障、政府聯(lián)系等應急措施全部由安全主管部門負責,導致一人身兼多職,無法完成應急任務! 
應急預案構架不完整,覆蓋面不夠。特別是專項應急預案未按照事故風險分析結論編寫,導致企業(yè)較大風險未編制應急預案。例如,某化工企業(yè)缺少中毒窒息專項應急預案,缺少重大危險源專項應急預案等。  
現(xiàn)場處置方案實操性差,F(xiàn)場處置方案未針對具體場所、裝置或者設施來編制,導致應急措施不能明確到具體崗位,操作步驟不能明確到具體動作,這樣現(xiàn)場處置方案指導性不強,員工學習演練效果較差! 

應急演練流于形式。應急演練走過場、編記錄。演練過程較隨意,缺少嚴密組織,不進行演練過程評估,甚至未進行演練編造記錄,只是為了滿足檢查需要,認識上存在嚴重偏差,應急能力無法保證。



問題原因分析

崗位員工未參與編寫應急預案。一些企業(yè)未能認真學習國家的法律法規(guī)標準規(guī)范,不掌握應急預案編寫的要求,委托外部中介機構幫助編寫應急預案,導致應急預案與實際工作脫節(jié),對應急響應指導性較差,實操性差,崗位員工不愿意學習,不愿意按照應急預案進行演練! 
未進行全面系統(tǒng)的危險分析。企業(yè)在編制預案前應進行危險源辨識和事故風險分析。辨識出潛在事故類型、性質、區(qū)域、分布及事故后果。根據(jù)分析評估報告編寫應急預案,確定所需應急力量和資源! 

應急演練目的不明確、過程不清楚。應急演練的目的是檢驗應急預案中程序和措施等內容的缺陷,發(fā)現(xiàn)資源的不足,提高應急響應能力,明確應急響應職責。一些企業(yè)不按照應急預案演練,除了應急預案不落地的原因外,還有未明確認識演練的目的。


應對措施

針對企業(yè)應急管理方面暴露的問題,應從以下幾個方面加強管理! 
全員應參與編寫應急預案。按照《安全生產(chǎn)法》第二十一條的要求,生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人具有組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案的職責。按照《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》(應急管理部〔2019〕2號令)第九條要求,編制應急預案應當成立編制工作小組,由本單位有關負責人任組長,吸收與應急預案有關的職能部門和單位的人員以及有現(xiàn)場處置經(jīng)驗的人員參加。崗位員工或代表要參加有關應急預案的編寫! 
應急預案內容應符合實際。應針對《生產(chǎn)安全事故評估報告》的結論中企業(yè)的主要風險編制專項應急預案,例如火災爆炸專項應急預案、中毒窒息專項應急預案、灼燙專項應急預案等。現(xiàn)場處置方案應針對具體場所、裝置或設施等具體部位,明確包括具體應急響應人員和應急措施等內容! 
實戰(zhàn)應急演練應與桌面演練相結合。實戰(zhàn)應急演練應鍛煉員工的應急處置能力,全面檢驗各方面應急響應能力。而較少成本的桌面演練、功能演練,可以鍛煉員工的應急思考能力,解決相互協(xié)作、職責劃分的問題,將兩者相結合可以全面提高應急響應能力,也能夠豐富應急演練的形式! 
加強應急響應的良好實踐在行業(yè)中推廣。一是實施“135應急響應法” 即1分鐘處置:立即報警,及時采取能量隔離、切斷物料等關鍵操作動作,確保事態(tài)不擴大;3分鐘救援:立即實施救人、疏散、警戒及現(xiàn)場應急處理,由班長研判并下達指令,崗位員工實施生產(chǎn)退守穩(wěn)態(tài)操作;5分鐘聯(lián)動,消氣防救援力量到達現(xiàn)場,與屬地單位配合開展應急處置工作。二是實施“雙盲應急演練法”。定期由主管部門抽查車間或班組應急演練情況,采取“雙盲”(即不確定時間地點、不確定應急演練場景)演練形式,攝像記錄演練過程,在調度會上講評并考核。三是實施“上機應急培訓法”。模擬現(xiàn)場事故場景,編成三維建模的形式,員工各自在電腦上模擬應急響應動作,達到應急演練培訓的目的! 
應急管理涵蓋事故應急處置的全過程管理,要將“預防為主、常備不懈”的理念貫穿其中。全員參與、緊盯風險,提高應急預案編寫水平,領導帶頭、貼近實際,將應急演練落實到實效,才能進一步遏制化工企業(yè)重大事故的發(fā)生。


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