昭通市礦山安全培訓(xùn):煤礦安全生產(chǎn)目標管理制度
煤礦安全生產(chǎn)目標管理制度
各部室:區(qū)隊:
一、安全生產(chǎn)目標構(gòu)成:
安全生產(chǎn)首要目標是礦井在一個年度內(nèi),通過全體干部職工努力希望達成的安全、生產(chǎn)指標,可分為安全目標和生產(chǎn)目標。
(一)安全目標,主要包含以下內(nèi)容:
1.安全事故等級及傷亡指標、重傷指標、輕傷指標;
2.一級、二級、三級非傷亡事故指標;
3.礦井瓦斯超限、煤與瓦斯突出、礦井透水、煤層自燃等指標;
4.職業(yè)病危害防治評價指標;
5.環(huán)境事故指標;
6.重大風(fēng)險管控指標、重大危險源管控指標;
7.重大隱患及一般隱患指標;
8.礦安全生產(chǎn)標準化等級規(guī)劃;
9.安全培訓(xùn)合格率及崗位操作人員系統(tǒng)安全持證率;
10.一般設(shè)備完好率及特種設(shè)備定期檢驗率;
(二)生產(chǎn)目標,主要就包含以下內(nèi)容:
1.原煤產(chǎn)量指標;
2.礦井開拓進尺指標;
3.掘進進尺指標;
4.防治水工程指標;
5.瓦斯抽采量指標;
6.瓦斯利用量指標;
7.瓦斯發(fā)電量指標;
二、安全生產(chǎn)首要目標制定及分工:
1.各業(yè)務(wù)部室在每年年底,按照業(yè)務(wù)分工結(jié)合公司安全大批量生產(chǎn)目標及礦井實際情況草擬既定目標各自負責(zé)部分的下下讓一年度安全生產(chǎn)目標,征求涉及到單位、部門、領(lǐng)導(dǎo)意見,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報企管部匯總,企管部收集匯總完畢后提交礦確定,并在年度安全經(jīng)營目標文件中下發(fā)。
2.安全目標(安全傷亡、非傷亡事故指標;礦井瓦斯超限、煤與瓦斯突出、礦井透水、煤層自燃等指標;職業(yè)病危害預(yù)防指標;環(huán)境事故指標;重大風(fēng)險管控指標;重大隱患及一般隱患指標;鐵礦安全生產(chǎn)標準化等級規(guī)劃、體系改進)由安環(huán)部牽頭組織草擬、礦討論確定;
3.安全培訓(xùn)合格率及崗位操作人員持證率指標由人力資源部負責(zé)草擬;
4.生產(chǎn)目標(原煤產(chǎn)量指標、礦井開拓進尺評價指標、掘進進尺指標)由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)草擬;
5.重大災(zāi)害防治水治理工程指標由地測部負責(zé)草擬;
6.重大災(zāi)害瓦斯瓦斯治理工程指標、瓦斯抽采量指標、瓦斯利用量指標由通防部負責(zé)日常事務(wù)草擬;
7.瓦斯發(fā)電量指標由機電部牽頭、通防部配合草擬;
8.一般設(shè)備完好率及特種設(shè)備定期檢驗率指標由機電部負責(zé)草擬;
9.企管部每年年底根據(jù)本年度安全年底生產(chǎn)目標完成情況及上級下達下一年年度的系統(tǒng)安全生產(chǎn)指標,結(jié)合煤礦市場條件安全生產(chǎn)實際情況,參考年度生產(chǎn)本年度經(jīng)營投資計劃和議定情況,修改完善年度安全生產(chǎn)目標,并形成文件經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)此后下發(fā),確保各部室、區(qū)隊經(jīng)理知悉礦井年度安全生產(chǎn)目標。
10.年度安全生產(chǎn)目標應(yīng)符合礦井安全生產(chǎn),總體生產(chǎn)經(jīng)營首要目標不得超設(shè)計(核定)生產(chǎn)能力,將安全生產(chǎn)目標納入礦井的總體生產(chǎn)經(jīng)營運營考核指標。
三、安全生產(chǎn)目標任務(wù)、責(zé)任分解:
1.企管部按照各業(yè)務(wù)部室安全生產(chǎn)一樓目標分工,對年度安全生產(chǎn)第五屆目標進行分解,將各項安全、生產(chǎn)目標分解到各局室。
2.各部室、區(qū)隊按照前提條件企管部分求得的安全生產(chǎn)目標,細劃成各項具體最終目標,對照分解的安全、生產(chǎn)目標,確定工作任務(wù),制定完成目標的保障措施,明確各層級(礦長、黨委書記、分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室負責(zé)人及部室人員、區(qū)隊負責(zé)人)的責(zé)任,人、財、物等支持條件;要對每項目標完成的時間延遲、后續(xù)和所達到的標準有標準具體要求,落實到每個崗位,責(zé)任到人。
3.奧齊爾各部室年度安全生產(chǎn)目標要分解下達到各區(qū)隊,各基層區(qū)隊根據(jù)礦下達的目標,將本區(qū)裂解隊目標分解到具體的班組。通過目標分解,最終達到以個人保班組、以班組保區(qū)隊、以區(qū)隊保礦井,確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
四、安全生產(chǎn)目標實施措施
1.實施思路:堅持系統(tǒng)規(guī)劃、依法管理、綜合預(yù)防、源頭治理的總體思路。
2.目標實施責(zé)任:堅持“管行業(yè)必須管安全管理,管投資業(yè)務(wù)必須管安全,管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則。
3.安全、生產(chǎn)目標管理實行重獎重罰,體現(xiàn)風(fēng)險共擔、利益共享的原則,每年初礦長與各單位負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書,年底考核兌現(xiàn)。
4.安全生產(chǎn)目標管理實行全員參與,各區(qū)隊對個人嚴格進行考核落實,考核結(jié)果與職工的安全績效工資進行掛鉤。
5.礦井按照規(guī)定每年對年度安全生產(chǎn)總體目標逐級分解,層層落實責(zé)任,形成自下而上一級對一級的安全保證體系;各部室、區(qū)隊負責(zé)人對安全生產(chǎn)目標的落實負全面責(zé)任,各部室必須制定保障措施,保證安全生產(chǎn)全面推行目標的全面實施。
6.年度安全生產(chǎn)目標下達后,各部室、區(qū)隊必須組織全體職工認真學(xué)習(xí),及時制定和貫徹落實相應(yīng)的即時措施。
7.黨群工作部、人力資源部要加大宣傳力度,優(yōu)化完善人力資源管理和勞動用工管理制度,積極招聘配齊、配全各部室、區(qū)隊所需要的人員。
8.持續(xù)抓好職工安全教育培訓(xùn)工作,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,做好做好特殊工種取證及各項安全培訓(xùn)工作。人力資源部加強教師隊伍建設(shè)和培養(yǎng),進一步豐富培訓(xùn)文句,持續(xù)開展具有針對性和實效性的技術(shù)培訓(xùn),確保安全教育培訓(xùn)落到實處取得實效,進一步夯實職工隊伍綜合素質(zhì),促進礦井安全生產(chǎn)。
9.機電礦場雇員加大對礦井提升、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)、瓦斯抽采、發(fā)電發(fā)電等大型固定設(shè)備的體檢、維護、保養(yǎng)和性能監(jiān)測工作,保證設(shè)備性能完好,各項安全為保護動作可靠。
10.統(tǒng)籌兼顧,持續(xù)簡化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化生產(chǎn)布局,繼續(xù)保持采掘接續(xù)正常,保證資源配采科學(xué)、合理,實現(xiàn)開拓煤量、準備煤量、回采煤量、安全煤量“四量”平衡,確保礦井持續(xù)安全管理、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
11.加強制度建設(shè)技術(shù)管理。采掘改產(chǎn)作業(yè)抗規(guī)程和防瓦斯、防火、防塵、支架回撤、安裝、初采初放、貫通、排放瓦斯、探放水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)探的安全工藝技術(shù)措施,必須按照《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)技術(shù)法規(guī)編制,并由總指揮組織工作組織嚴格會審,凡有威脅性較大的施工施工的地點,跟班礦領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場盯守,嚴格落實措施,確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控到位,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
12.加強瓦斯防治工作。全面落實兩個四位一體綜合防突措施,要把瓦斯治理、瓦斯抽采首要放在重中之重的位置,針對瓦斯防治方面存在的煤與瓦斯風(fēng)險、瓦斯超限風(fēng)險,大力實施瓦斯超前治理,積極推進瓦斯抽采“三化一工程”,確保拉辛治理達標,要嚴格落實瓦斯“零超限”、 煤層“零突出”目標管理制度,嚴格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出細則》規(guī)定,從源頭上才管控風(fēng)險、治理隱患、防范事故,效果顯著應(yīng)用以孔代巷、通管直連、防噴裝置使用、水力沖孔、水力割縫、水力造穴等新技術(shù),全面落實用深孔定向鉆機實現(xiàn)遞進掩護式區(qū)域瓦斯治理措施,積極開展煤層增加透氣性研究;災(zāi)害完善重大洪澇災(zāi)害異常信息處置制度,牢固樹立塞克超限就是事故、瓦斯超限立即撤人的理念。
13.加強水害防治其他工作。嚴格認真落實《煤礦防治水細則》,做到“逢掘必探,先探后掘”的常態(tài)化、標準化,重點盾構(gòu)加強各掘進工作面地質(zhì)超前探管理,礦井使用瑞利波塔里木儀,通過在工作面順槽掘進校正期間驗證,準確率較高,能探明巷道市場條件掘進前方的煤層賦存和構(gòu)造情況,為礦井預(yù)測預(yù)報工作提供了有效的技術(shù)支撐;重點做好礦井各類預(yù)測預(yù)報分析工作,按時編制下發(fā)年度、月度預(yù)測預(yù)報,對采掘過程有色金屬中可能出現(xiàn)的煤層賦存和地質(zhì)構(gòu)造異常,及時、準確下發(fā)另行預(yù)測預(yù)報,并敦促職能部室和施工區(qū)隊編制專項措施;定期收集調(diào)查、認真核對含水層含水層與補給邊界、礦井內(nèi)導(dǎo)水通道、本礦以及鄰礦的老空彼時現(xiàn)階段等,賬簿編制填繪基礎(chǔ)圖稿和資料臺賬,針對礦井現(xiàn)狀制定有針對性的防治水,以防為主,達致不發(fā)生突水事故。
14.持續(xù)深化改革創(chuàng)新,創(chuàng)新管理方式和管控手段,以“少人則安,無人則安”的思路,推動礦井“機械化換人、自動化減人、智能化無人”擴充改造工程的實施,緊緊倚賴先進裝備、先進技術(shù)和先進生產(chǎn)工藝,提升礦井機械化、自動化、智能化水平。
15.加大安全生產(chǎn)標準化投入,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。嚴格按照規(guī)定足額提取安全費用、并足額使用。在編制安全費用使用計劃時,首先要滿足《特別規(guī)定》和《煤礦安全規(guī)程》的要求,切實提高煤礦防災(zāi)抗災(zāi)能力,落實標準化工程和標準化建設(shè)專項資金提取、使用情況。
16.持續(xù)推進班隊建設(shè)工作,大幅提升班隊管控能力,充分發(fā)揮班隊長在班隊建設(shè)、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的重要作用;各區(qū)隊班組要開展安全生產(chǎn)標準化達標工作;持續(xù)推進礦井人身安全生產(chǎn)生產(chǎn)標準化建設(shè),完善激勵約束機制,促進礦井安全生產(chǎn)標準化建設(shè)穩(wěn)步穩(wěn)步發(fā)展提升,持續(xù)保持安全生產(chǎn)標準化礦井標準。
17.堅持“裝備、管理、培訓(xùn)并重”原則,積極開展安全生產(chǎn)標準化達標競賽等活動,不斷改善職業(yè)安全衛(wèi)生條件,提高安全加工保障水平,對安全系統(tǒng)化生產(chǎn)標準化滑坡的區(qū)隊、班組,嚴肅追究責(zé)任。
18.加強安全考核指標工業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制考核建設(shè),健全安全生產(chǎn)專業(yè)機構(gòu),逐步完善安全生產(chǎn)制度,積極開展自主保安和業(yè)務(wù)保安,按照“誰主管、誰負責(zé)”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”抓安全工作的原則,逐級落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)部門、群監(jiān)組織機構(gòu)和各個職位崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立安全生產(chǎn)長效機制。
19.積極推行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核安全生產(chǎn)目標。切實落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全工業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制,實施安全包保制度建設(shè)。所有礦(廠)級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部室領(lǐng)導(dǎo)都要包保到基層區(qū)隊班組,獎罰與包保區(qū)班隊組的生產(chǎn)工作掛鉤。
20.礦井堅持執(zhí)行三級安全生產(chǎn)管理考核制度,即:正職對副職,副職對分管部室、區(qū)隊,部室、區(qū)隊對管理人員進行考核。
21.進一步完善礦井生產(chǎn)安全事故隱患排查礦區(qū)治理制度,樹立隱患就是事故的觀念,構(gòu)建“重預(yù)防、全過程、動態(tài)化”的隱患排查治污體系,按照“標本兼治,重在治本”的思路,積極推動各單位、各崗位人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任,切實做到隱患排查治理措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五落實”,全面抓好隱患自查自改自報閉環(huán)管理,切實防范風(fēng)險演變、隱患升級導(dǎo)致生產(chǎn)此類事件安全事故的發(fā)生。
22.根據(jù)礦井實際,由總工程師牽頭負責(zé)組織精簡《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,調(diào)度室牽頭組織全體員工學(xué)習(xí),做到人人皆知,提高礦井的減災(zāi)賑濟能力。
23.嚴格落實隱患排查治理制度事故隱患和重大危險源監(jiān)控制度,建立重大事故應(yīng)急救援預(yù)案并重點,堅決遏制重大事故,竭盡全力控制一般事故,并最大限度減少事故損失和影響。
24.強化現(xiàn)場安全行政管理,加大反“三違”力度。各部室、區(qū)隊要重點加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度,查找值班人員影響安全的突出問題和人員,查出的“三違”員必須有處理結(jié)果,對查出影響安全的關(guān)鍵問題立即進行處理,確,F(xiàn)場安全。
25.嚴格執(zhí)行事故報告制度。各區(qū)隊、班組在發(fā)生致死和三級(含三級)以上但非傷亡事故后,要按規(guī)定及時將事故發(fā)生的時間、地點、原因、人員、傷害程度等向調(diào)度室、安環(huán)部進行匯報,不得隱瞞不報或遲報,凡隱瞞不報或遲報,將追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。
五、安全生產(chǎn)目標考核
1.企管部牽頭安全生產(chǎn)目標相關(guān)部室制定各自的目標考核辦法及考核標準;
2.企管部按薪酬管理辦法核算子目標的績效工資掛鉤比例,制定下發(fā)安全生產(chǎn)目標績效工資考核辦法;
3.安環(huán)部牽頭制定安全目標數(shù)據(jù)安全考核辦法,每月對各區(qū)隊、部室安全效果、責(zé)任制、目標基本完成情況進行考核、兌現(xiàn),安全目標考核權(quán)重權(quán)重股不得少于30%;
4.由安環(huán)部牽頭組織,每月對各部室、區(qū)隊安全二組生產(chǎn)目標完成情況進行檢查考核,考核結(jié)果經(jīng)主要此后領(lǐng)導(dǎo)審核后進行公布,同時結(jié)果并依據(jù)安全生產(chǎn)目標績效工資考核辦法兌現(xiàn)獎罰;
5.安環(huán)部牽頭,各業(yè)務(wù)部室配合,定期統(tǒng)計市場條件目標任務(wù)完成情況,未按時完成的應(yīng)分析原因在于,提出改進措施;
6.企管部牽頭、各業(yè)務(wù)部室制定年度業(yè)務(wù)部防護生產(chǎn)目標考核方案,有具體的考核分項、獎懲措施,根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標完成情況,對目標每項目標任務(wù)的責(zé)任人或進行考核,納入年度績效運營管理;
7.各業(yè)務(wù)部室根據(jù)研發(fā)部各層級領(lǐng)導(dǎo)、部室負責(zé)人、區(qū)隊負責(zé)人業(yè)務(wù)分工,制定績效評價標準及兌現(xiàn)達到目標辦法。
8.實施重獎重罰,獎罰落實到位。凡發(fā)生安全事故以及存在重大安全隱患的單位,除按照礦安全生產(chǎn)及責(zé)任制考核標準進行考核外,對相關(guān)責(zé)任人按照公司及礦井相關(guān)文件要求進行責(zé)任追究。
9.黨群工作部、紀檢監(jiān)察部、安環(huán)部對各部室、區(qū)隊安全生產(chǎn)目標完成及考核兌現(xiàn)進行監(jiān)督,確?己、兌現(xiàn)公平、公正、合理。